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            智能工廠規劃_數字化工廠-精工智能

            倉庫管理現狀與需求

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            倉庫管理——現狀問題


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            倉儲物流、生產線條碼化管理拓撲圖


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            1.提高貨品一收發的準確率和工作效率

            2.快捷準確的質量追溯

            3.提升盤點效率及準確性

            4.信息與生產過程監控、車間匯報更及時準確



            WMS業務流程


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            倉庫管理設計目標


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            物料信息完善


            精確的完善物料信息,便于后期數據分析與應用

            1、生成條碼

            2、庫位庫區歸屬

            3、預警比對信息,保底庫存、保鮮期、保質期

            4、計價方式,羞蜘出單價

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            條碼、RFID的應用


            供應商可以通過web端打印產品條碼


            條碼的特點

            1、信息容量大,包含廠家、批次時間、保鮮期、保質期、價格等信息

            2、編碼范圍廣

            3、保密、防偽、防錯性能好

            4、多個條碼信息可以匯總至一個條碼

            5、RFID卡具有實時數據傳遞特性、特殊環境下替代條碼

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            倉庫現場的劃分


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            倉庫貨架布局


            1、橫列式布局:

            優點主通道長且寬,副通道短,整齊美觀。便于存取差點。有利于通風采光。

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            2、縱列式布局:

            優點可以根據庫存U品在庫時間的不同和進出頻繁程度安排貨位:

            在庫時間短、進出頻繁的物品放在主通道兩側。在庫時間長,進出不頻絮的物品放在里側。

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            3、縱橫(混合)式布局:

            可以綜合利用兩種布局的優點。

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            倉庫貨架現場規范化要求


            對倉庫進行區域規范劃分、對貨架庫位、資產進行條碼標簽規范

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            上架原則與策略


            1、ABC原則

            2、最短路徑原則

            3、產品屬性原則(重量、體積)

            4、產品相對集中原則

            5、包裝規則(托盤、箱、件、零)

            6、產品屬性規則(正常品、殘次品)

            7、訂單類型規則(采購訂單、退貨訂單、生產工單)

            8、遞進式尋找貨位

            9、庫存合并規則,相同供應商、相同批次相同品類、相同分支

            10、商品默認庫位設定

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            原材料入庫管理流程設計


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            成品入庫管理流程設計

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            原材料出庫管理流程設計


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            成品出庫管理流程


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            入庫管理


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            整件、零貨的劃分


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            出庫管理


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            整體方案推進路線


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            庫區庫位可視化管理


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            現場可視化


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            高效直觀的揀貨過程


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            高效高準確率燈光揀選


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            現場自動化


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            跨倉庫跨區域揀貨模式


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            合理的越庫操作


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            倉庫出庫——包裝復核


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            退貨管理


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            送貨簽到


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            預警管理


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            補貨管理


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            盤點管理


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            多平臺應用


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            庫區人員準入規則


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            庫容庫貌現場5S


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            WMS倉儲流程圖


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            企業物流整體解決思路


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            企業倉儲流程圖


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            分支需求單任務拆分


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            加工廠分揀包裝流程


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            采購入庫流程


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            出庫管理


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            BI大數據分析 


            1、地區分支總用量分析


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            2、采購到貨,品質質分析,供應商信用分析


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            3、分支具體材料用量分析


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            4、倉庫資金、產品周轉率分析


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            5、內部物流運轉效率分析


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            物流全流程追蹤


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            項目管理——實施方法論


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            整體項目實施方法


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            極速找查貨


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            精確出入庫


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            實時可視化


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            精準盤點


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            實時追蹤


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            OMS訂單備料


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            WMS物料入庫場景

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            WMS產品入庫發貨場景

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